Punts clau de la formació de la classe de lideratge:

1. L'objectiu és assenyalar

Partint del sentit de l'objectiu, és a dir, "tenir una línia de fons al cor", passant per "fer un bon ús del valor de l'objectiu 6 atreviments", atrevir-se a pensar, atrevir-se a dir, atrevir-se a fer, atrevir-se a equivocar-se, atrevir-se a reflexionar i atrevir-se a canviar, cosa que desperta una forta reflexió i ressonància entre tothom. "Atrevir-se a equivocar-se" és la qualitat més crítica i important d'un líder. No només ha d'assumir la responsabilitat dels seus propis errors, dels errors dels seus subordinats, sinó també dels errors del seu equip.

2. Només coneixent la llei de l'èxit pots seguir millorant la teva ment

Gestionar persones rau en aclarir les lleis del desenvolupament de les coses i mobilitzar completament l'entusiasme dels empleats. Dominar la llei del desenvolupament de les coses significa dominar la manera fonamental de resoldre problemes. Només en la millora contínua de la pràctica, el resum i la reflexió continus, podem descobrir la llei del desenvolupament de les coses. Aplica la metodologia PDCA de Dai Ming, construeix un sistema de control de qualitat estable, resumeix i reflexiona contínuament sobre la pràctica i assoleix objectius.

3. Anàlisi en profunditat de directius de cinc nivells per construir un equip cohesionat

Adhereix-te a la bona intenció original, fes un bon ús de les crítiques i els elogis i sigues un líder coaching intel·ligent. Com educar els empleats des de l'estat de combustió espontània "incapaços de voler, no atrevits, no sabedors, incapaços" fins a l'estat de combustió espontània "disposats, valents, hàbils, capaços de coordinar" requereix grans esforços i hi ha maneres i camins per trobar. Crea un equip organitzatiu amb la ideologia rectora de crear valor per als clients, unir el poder de tothom, servir els interessos de tothom, buscar punts en comú i respectar les diferències, mantenir un canal de comunicació fluid, de manera que els membres de l'equip necessitin l'equip, confiïn en l'equip, l'entenguin, donin suport a l'equip i a l'equip que alimenta la regurgitació.