El senyor Liu Liu va fer una formació meravellosa sobre la "política i l'operació magra" als quadres de nivell mitjà i superior a la companyia. La seva idea fonamental és que una empresa o un equip han de tenir un objectiu polític clar i correcte, i cal dur a terme qualsevol presa de decisions i coses específiques al voltant de la política establerta. Quan la direcció i els objectius són clares, els membres de l’equip es poden concentrar i sortir tot sense por de dificultats; La gestió de polítiques determina l’alçada i la gestió objectiu reflecteix el nivell.

La definició de política és "la direcció i l'objectiu de guiar l'empresa endavant". La política conté dos significats: una és la direcció i l’altra és l’objectiu.

La direcció és el fonament i ens pot guiar en una direcció determinada.

L’objectiu és el resultat final que volem aconseguir. El posicionament de l’objectiu és molt important. Si és molt fàcil d’aconseguir, no s’anomena objectiu sinó un node; Però si no es pot aconseguir i és difícil d’aconseguir, no s’anomena objectiu sinó un somni. Els objectius raonables requereixen els esforços concertats de l’equip i es poden assolir mitjançant un treball dur. Ens hem d’atrevir a augmentar l’objectiu, només augmentant l’objectiu, podem trobar problemes potencials i reparar les llacunes a temps; Igual que l’alpinisme, no cal fer un pla per pujar un turó de 200 metres d’alçada, només cal pujar-lo; Si voleu pujar al Mont Everest, no es pot fer si no hi ha una força física suficient i una planificació acurada.

Amb la direcció i l’objectiu determinat, la resta és com assegurar -vos que sempre us moveu en la direcció correcta, com corregir les desviacions de manera puntual, és a dir, quin mètode s’ha d’utilitzar per assegurar la realització de la política i els objectius i per assegurar -vos que el disseny del sistema sigui raonable i pràctic. Les possibilitats d’adonar -se que augmentaran molt.

La gestió de l’operació d’objectius de la política és realment permetre a l’empresa dissenyar un sistema de gestió per assegurar la bona realització dels objectius de l’empresa.

Per fer -ho bé en qualsevol cosa, els talents són els fonaments; Una bona cultura corporativa pot atraure i retenir talents; També pot descobrir i conrear talents des de l’empresa. Una gran part de la raó per la qual molta gent és mediocre és que no els han posat en una posició adequada i els seus avantatges no s’han posat en joc.

Els objectius de la política de l’empresa s’han de descomposar capa per capa, desglossant els grans objectius en petits objectius segons el nivell, que s’estenen fins al nivell més bàsic; Feu que tothom sàpiga els objectius de cada nivell, inclosos els objectius de la companyia, enteneu i estigueu d’acord amb els altres, feu que tothom entengui que som una comunitat d’interessos i que tots prosperem i tots perdem.

El sistema de gestió d’operacions s’ha de comprovar en qualsevol moment dels quatre aspectes següents: si s’implementa, si la capacitat del recurs és suficient, si l’estratègia pot donar suport a la realització de l’objectiu i si l’estratègia s’implementa efectivament. Cerqueu problemes, ajusteu -los en qualsevol moment i corregiu les desviacions en qualsevol moment per assegurar la correcció i el funcionament efectiu del sistema

El sistema operatiu també s’ha de gestionar d’acord amb el cicle PDCA: augmentar els objectius, descobrir problemes, vulnerabilitats de pegat i reforçar el sistema. El procés anterior s’ha de dur a terme cíclicament tot el temps, però no és un cicle senzill, sinó que augmenta en el cicle.

Per assolir els objectius de la política, cal gestió diària del rendiment; No només s’han de visualitzar els objectius de la política, sinó també els mètodes sistemàtics adoptats al voltant de la realització dels objectius de la política. Un és recordar a tothom que presti atenció a les directrius i objectius en qualsevol moment, i l’altre és facilitar a tothom corregir les desviacions en qualsevol moment i fer un ajust en qualsevol moment, de manera que no pagui un preu pesat per errors incontrolables.

Totes les carreteres condueixen a Roma, però hi ha d’haver una carretera més propera i que tingui el temps d’arribada més curt. La gestió d’operacions és intentar trobar aquesta drecera a Roma.