El Sr. Liu va impartir una formació excel·lent sobre "política i operació Lean" als quadres de nivell mitjà i superior de l'empresa. La seva idea central és que una empresa o un equip ha de tenir un objectiu polític clar i correcte, i qualsevol presa de decisions i accions específiques s'han de dur a terme al voltant de la política establerta. Quan la direcció i els objectius són clars, els membres de l'equip es poden concentrar i fer-ho tot sense por de dificultats; la gestió de polítiques determina l'altura i la gestió d'objectius reflecteix el nivell.

La definició de política és "la direcció i l'objectiu per guiar l'empresa cap endavant". La política té dos significats: un és la direcció i l'altre és l'objectiu.

La direcció és la base i ens pot guiar en una direcció determinada.

L'objectiu és el resultat final que volem aconseguir. El posicionament de l'objectiu és molt important. Si és molt fàcil d'aconseguir, no s'anomena objectiu sinó node; però si no es pot aconseguir i és difícil d'aconseguir, no s'anomena objectiu sinó somni. Els objectius raonables requereixen els esforços concertats de l'equip i es poden aconseguir mitjançant el treball dur. Hem d'atrevir-nos a elevar l'objectiu, només elevant l'objectiu podem trobar problemes potencials i reparar llacunes a temps; igual que l'alpinisme, no cal fer un pla per escalar un turó de 200 metres d'alçada, només cal pujar-lo; si voleu escalar l'Everest, no es pot fer si no hi ha prou força física i una planificació acurada.

Amb la direcció i l'objectiu determinats, la resta és com assegurar-se que sempre es va en la direcció correcta, com corregir les desviacions de manera oportuna, és a dir, quin mètode utilitzar per garantir la realització de la política i els objectius, i garantir que el disseny del sistema sigui raonable i pràctic. Les possibilitats de dur-ho a terme augmentaran considerablement.

Per Yu Qingwen d'Allwin Power Tools

La gestió operativa dels objectius polítics consisteix en permetre a l'empresa dissenyar un sistema de gestió per garantir la realització sense problemes dels objectius de l'empresa.

Per tenir èxit en qualsevol cosa, els talents són la base; una bona cultura corporativa pot atraure i retenir talents; també pot descobrir i cultivar talents dins de l'empresa. Una gran part de la raó per la qual molta gent és mediocre és que no els han posat en una posició adequada i no s'han aprofitat els seus avantatges.

Els objectius polítics de l'empresa s'han de descompondre capa per capa, dividint els grans objectius en objectius petits segons el nivell, estenent-se fins al nivell més bàsic; que tothom conegui els objectius de cada nivell, inclosos els objectius de l'empresa, que s'entenguin i s'acordin entre ells, que tothom entengui que som una comunitat d'interessos, i que tots prosperem i tots perdem.

El sistema de gestió d'operacions s'ha de comprovar en qualsevol moment des dels quatre aspectes següents: si està implementat, si la capacitat de recursos és suficient, si l'estratègia pot donar suport a la realització de l'objectiu i si l'estratègia s'ha implementat de manera efectiva. Cal trobar problemes, ajustar-los en qualsevol moment i corregir les desviacions en qualsevol moment per garantir la correcció i el funcionament eficaç del sistema.

El sistema operatiu també s'ha de gestionar d'acord amb el cicle PDCA: plantejar objectius, descobrir problemes, corregir vulnerabilitats i enfortir el sistema. El procés anterior s'ha de dur a terme cíclicament tot el temps, però no és un cicle simple, sinó que va en augment en el cicle.

Per assolir els objectius polítics, cal una gestió diària del rendiment; no només s'han de visualitzar els objectius polítics, sinó també els mètodes sistemàtics adoptats per a la seva realització. Un és recordar a tothom que ha de prestar atenció a les directrius i els objectius en qualsevol moment, i l'altre és facilitar que tothom pugui corregir les desviacions en qualsevol moment i fer ajustaments en qualsevol moment, de manera que no hagin de pagar un preu elevat per errors incontrolables.

Tots els camins porten a Roma, però hi ha d'haver un camí que sigui el més proper i que tingui el temps d'arribada més curt. La direcció d'operacions ha d'intentar trobar aquesta drecera cap a Roma.


Data de publicació: 13 de gener de 2023